上海男篮董事长谈球队夺冠奖励：在联盟规定的范围内一分不少

上海久事男篮董事长王箴在接受《篮球》杂志专访时，对球队重回巅峰、俱乐部重建思路与本赛季的建队理念等话题做了深入阐述。

王董表示，回顾2001-2002赛季，在李秋平执教、姚明、刘炜等人为主力的阵容带领下，上海东方大鲨鱼首次夺得CBA总冠军，成为上海篮球的高光时刻。此后24年间球队成绩起伏，但上海作为全国篮球重镇，拥有深厚的篮球传统与文化积淀，球迷的热情与对重返最高领奖台的渴望始终未曾消失。这次夺冠不仅是久事集团接手7年、长期投入与精耕细作的回报，也是对为上海篮球付出多年的一代代人的共同回应。

关于自2019年久事集团接管俱乐部以来的整体重建思路，王箴指出，俱乐部进入“久事时代”后，一方面持续加大投入，另一方面强化政治思想建设、赛风赛纪、青训体系与篮球文化，力求在竞技成绩与精神文明上双向发力。他强调目标是建设一流、百年俱乐部，这一长期目标既高远也需几代人接续奋斗。为实现这一愿景，俱乐部坚持专业化、市场化、国际化的发展方向，注重系统性和战略性布局，做到前瞻性思考与整体推进。在治理上，完善内部治理体系并落实资金支持；在队伍建设上采取“双轨并进”，既积极引援也构建覆盖全年龄段的青训梯队；在经营上推进市场化办赛，提升自我造血能力；在文化上弘扬职业精神、团队精神与城市精神，打造积极健康的篮球文化形象。王箴把久事的重建比作一套系统的“组合拳”，强调这是基于大型国企的历史地位与社会担当所做的全盘考虑，而非孤立的单点措施。

对于本赛季恰逢俱乐部成立30周年便斩获联赛与俱乐部杯两项冠军、成为CBA历史首个“双冠王”的意义，王箴认为这具有里程碑式的纪念价值：一方面证明了上海男篮竞技水平已重返巅峰，实力得到认可；另一方面标志着经过30年沉淀，尤其是久事时代7年的改革发展，俱乐部已进入成熟和收获期。本赛季不仅联赛与杯赛夺冠，旗下三人篮球、U15/U17/U19青少年队也取得了优异成绩，堪称“丰收季”。此外，双冠成就大大激发了城市篮球热情，凝聚了市民力量，使篮球文化更深地融入城市精神，成为提升城市软实力的重要名片。

谈到以“团队篮球”为核心的建队理念及其落地，王箴强调团队篮球首先是理念，其次才是打法。真正实现团队篮球并不容易，要求所有球员特别是主力把个人利益服从于集体，把赢球置于首位，不计较个人场上数据。为此，俱乐部在引进外援和内援时首要考察的是球员能否认同并践行这种以球队为重的大方向。尽管个体需要一个适应和转变过程，但整体上，随着球队不断取胜，这种认同感逐步增强。本赛季四名外援虽然都具备一定知名度，但能服从战术安排、执行力强、关键时刻挺身而出，更衣室氛围也和谐，这也是赛季以来未曾更换任何外援的原因。同时，包括张镇麟在内的球员虽有适应期，但最终也融入了球队的团队理念。